QC小组对企业全面管理提升策略的重要性

2组对企业全面管理提升策略的重要性陶乃绘组是企业中群众性质量建设活动的一种有效组织形式，开展 组活动能够为企业提高质量、降低消耗、创造效益。组活动的开展，既推进技术创新，提升质量品质，又充分发挥劳动者的积极性和聪明才智，所带来的最大价值是夯实了企业的基础。一、组的含义质量管理小组简称“组”在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高效益和人的素质为目的而组织起来，运用管理理论和方法开展活动的小组。组活动，是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式，是企业提高质量、降低成本，提高企业市场竞争力的有效途径二、企业开展 挥人的积极性和创造性组活动的目的之一就是培养人、锻炼人、提高人、尊重人、满足人，这一点充分体现了社会主义企业的以人为本管理的内涵，是企业文化实质的充分体现。塑造了员工的质量意识，企业管理的基本对象是人，实现企业质量方针目标主要依靠全体人员的主动性、创造性去实现。织形式，具有广泛的群众性。开展 组活动能够体现现代管理理念，调动全体员工积极参与质量管理和质量改进。高管理水平为企业的建设提供动力如何让企业管理坚如磐石，是值得我们思索的问题。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是最重要的因素之一。我们必须看到，任何不起眼的漏洞都会抵消微薄的利润，而利润是企业生存和发展的前提，没有盈利能力的企业是不能生存的，更谈不上发展。精细化的管理不仅能缓解社会资源约束的矛盾，也是适应市场发展、行业竞争的有效对策，更是企业加强基础工作、标准化工作、挖潜降耗、提高效益的关键途径。通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质，为企业的建设提供不竭的动力源泉。低消耗，提高经济效益解决企在业建设中的基本问题，不断进行企业建设的改进是 组活动的基本特征。组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段，深入开展 组攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够为企业提高质量、降低成本、创造效益，通过成员的共同学习、互相切磋，有助于提高员工的整体素质。因此深入开展 组活动不断提高生产、服务效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低消耗的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。提高质量是顾客满意的保证。质量管理是通过使顾客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展而开展 组活动是其有效手段之一。通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保输出高质量的产品，让顾客满意。出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，并及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，并推广到生产中加以应用。当然，新的计划管理流程体系需要通过不断实践和持续改进。随着企业的发展需要，不断改革新的计划流程制度，进行更详尽的优化，进而产生更大的效益。C 小组活动的重要形式，也是一个相互交流、学习和提高的过程。成果发布，既是对活动成果的总结汇报，也是现场交流的重要形式。在现场听成果发布，学别人的经验，找自己的差距，达到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的目的。通过现场发布，既展示了 组活动成果，又进一步提高了小组成员总结、表达能力，对推动和引导 组活动健康发展具有不可替代的作用。三、如何有效开展 动融入企业文化，使 组活动具有实质性企业文化对企业建设的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用，加强企业文化建设并不意味着抛开制度。管理企业的质量文化主要含义为一个企业的全体员工在企业运行过程中与质量有关的意识规范、行为准则和思想追求等。质量文化同时也关系到一个企业的全体员工的质量行为和实践。建设企业的质量文化最主要的就是在有效的质量管理保障体系下探求一种新的质量文化建设，并通过一系列的引导和培训使全体员工的素质得到大幅度提高，使得员工们对于产品的质量视为是自己应该自觉执行的，转变对企业的的观念，把企业的事当作自己的事，企业的价值观转化为员工的自觉行为。组活动是企业质量管理过程中非常重要的工具，在世界范围内的许多品牌企业都有涉及，同时也取得了重要的成绩。 组活动更具广泛性组成果的应用和推广，是推动 组活动深入开展的重要途径。企业一定要注重抓好成果的应用和推广工作，使其在生产、技术、管理工作中得到应用推广，实现其真正的价值，获得最大效益，使 组活动发挥出最大的作用。我公司近年通过开展 组活动，已将多项 果转化为新工法、专利，广泛应用和推广，为公司创造了极大的经济效益和社会效益。造优秀 干队伍对于企业建设来说企业应该加大培训力度，采用分层培训的办法，有针对性的培训指导，选择一些具有潜力的人才参加 组活动课程的系统学习，培养一批具有 组专业知识的骨干，通过他们带动和推进 组工作的开展，更广范、更深层次的开展 组活动做好专业技术的培训教育工作，有利于提高小组成员的技术业务水平，熟悉本岗位的专业知识，才能在工作过程中发现问题，提出问题，并应用专业知识和质量管理方法解决实际问题，推动 组活动有效的开展。四、结语随着市场经济的深入发展，以质取胜已经成为企业生存发展、增强竞争力的必然要求，组活动作为全面质量管理的重要工作为在企业的建设中的中坚力量对企业的技术创新、质量改进与提高的有效手段，并且将在今后的竞争中发挥重要的作用，企业在今后的工作中应积极推进 组活动，将这项工作深入、持续、广泛地开展下去。（作者单位：国网山东济宁市任城区供电公司）